中國重機召開2022年一季度經營運行工作總結會
2022-04-15  來源:綜合管理部   [大] [中] [小]

  



   

   4月15日,中國重機召開2022年一季度經營運行工作總結會,傳達國機重裝一季度經營運行暨預算執行分析會精神,總結公司一季度經營管理工作情況,部署二季度重點任務。中國重機黨委書記、董事長肖平,總經理、黨委副書記郝平在會上講話。在京公司領導班子成員參加現場會議,出差在外的領導班子成員以視頻方式參加會議。

  肖平就全面做好公司經營發展及黨的建設各項工作提出要求。一是要強化戰略思維,增強克難制勝的信心和勇氣。要從戰略上看問題、想問題,勇于直面困難和挑戰,鼓足高質量發展的動力,樹立必勝的信心。要把握共建“一帶一路”的大勢,對標先進企業、學習其逆境中突圍的做法,要直面公司短板和現狀,以刀刃向內的勇氣,大力克服慣性思維和路徑依賴,大力破除經營發展障礙,不斷激發“逆商”發展潛能,積極轉變發展觀念、加快轉型、進軍新領域,實現新業務開新局,推動業務高質量發展。二是要保持戰略定力,全力推動“十四五”規劃措施落地。要堅持以市場為中心,繼續加大市場開拓力度;要加強科工貿協同,以開放姿態擴大公司“朋友圈”;要深化國際化驅動,在全球基礎設施發展中尋找機遇;要加快新領域布局,推動業務向價值鏈高端延伸。三是要加強人才隊伍建設,激發建功立業的激情與活力。要堅持黨管干部、黨管人才原則,在人才引進上取得新突破;要大膽使用政治強、敢擔當、能落實、善攻堅的干部;要加強對年輕干部的信任和充分授權。四是要強化風險管控,筑牢保障高質量發展的堅實基礎。要堅持底線思維、問題導向,把防范化解風險挑戰擺在突出位置。市場開發過程中,要主動研究目標國別法律體系、謹慎選擇國別,提前防范債務風險,提前研判項目履約能力,確保識別預警。項目執行過程中,要綜合考慮目標國匯率波動、融資落地、人員出行、物流成本等問題,提前做好研判和預案,最大限度降低成本。五是要加強黨的建設,強化高質量發展的政治保證。公司黨委要繼續貫徹落實上級黨委決策部署,緊緊圍繞年度黨建工作要點明確的重點任務開展工作。肖平要求各部、室、事業部、分公司及下屬企業認真抓好二季度重點任務貫徹落實。

  郝平傳達了國機重裝一季度經營運行暨預算執行分析會精神,對中國重機一季度經營管理工作進行了總結,并深入分析了公司經營工作面臨的形勢。她指出,一季度,公司認真貫徹落實國機重裝各項工作部署,積極應對困難挑戰,堅持統籌疫情防控和生產經營,大力開拓業務,努力促進項目生效,全力推進項目執行,繼續強化科工貿協同,深入推動屬地化建設,為實現全年經營工作目標做出不懈努力。

  在部署二季度重點工作時,郝平表示,公司上下要保持戰略定力,堅守主責主業,強化市場開發及項目精細化管理,深耕傳統市場和優勢領域,推動屬地化經營,在疫情常態化防控下有序推進各項經營工作。一是要狠抓市場開發,融入新發展格局探尋新機遇;二是要加強疫情常態化防控,統籌做好項目執行管理;三是要優化資源,加強運營,推動屬地化建設走深走實;四是要強化達岱水電站運營,推動上達岱項目;五是要深化協同合作,著力構建“大協同”體系。

  中國重機中層管理人員、二級以上項目經理、高級主管,分公司、所屬企業中層以上管理人員及各駐外機構、境外項目工地相關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

 ?。ňC合管理部 任瑋)

 

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